您的同事在假日聚会上走得太远了吗

力资源专家Johnny C. Taylor Jr.将解决您的问题,这是《今日美国》系列的一部分。泰勒(Taylor)是全球最大的HR专业协会人力资源管理协会(社)的总裁兼首席执行官。

这些问题是由读者提交的,下面的泰勒(Taylor)答案经过了长度和清晰度的编辑。

有一个问题? 您想让我回答有关人力资源或与工作有关的问题吗? 在这里提交。

问题:我公司的假期聚会很有趣–直到我与之共事的那个人喝得太多了,并在几个同事面前对我的着装进行了不恰当的评论。这非常令人尴尬,但我不知道是什么使这种事情值得抱怨。我该怎么办?–阿什利

泰勒:阿什利,对不起,您感到不舒服。不幸的是,人们经常在假日聚会上越界,特别是在涉及酒后。

我很难说应该怎么做,因为我不知道怎么说。是否有证人在此刻或之后说话?如果是这样,那可能意味着已经越过一条线。如果没有人说出来,请考虑与他们联系以收集他们的想法。他们发现评论同样应受谴责吗?尽管共识不是举报事件的必要条件,但它可以增强您下定决心并向HR报告事件的决心。

由于这是公司活动,您确实有权向您的雇主提出投诉。但是,我将从直接解决该行为开始。与发表评论的人进行对话,表达您的反对意见,并分享您的期望,即以后再也不会发生这种情况。

也许他会道歉,这种情况不会重演。如果他确实表示re悔,并且您对他的道歉感到满意,那么您也许可以继续前进。

但是,如果您不购买他的道歉,或者他似乎没有悔意,则可以与您的主管,其主管(如果不是同一个人)或人力资源专业人员交谈。如果您的公司有反骚扰政策,则此事件可能违反了该政策。

假日欢呼:忘了蛋酒,试试这些烈酒

无论您与谁说话,请准备好分享让您感到不舒服和见证情况的人的名字。解释一下他说的“逐字逐句”。不要隐瞒任何细节,以便有关当局确切知道发生了什么。

这样看待这个问题:不举报此事件就可以证明他和其他类似他的人可以摆脱不良行为。那简直是不能接受的。

人力资源部将根据您的公司,该人的往绩记录和其他因素,调查此事并采取适当的措施。

无论如何,对不起,这件事发生在您身上,我希望其他阅读本书的人在参加公司活动之前要仔细考虑自己的行为。假日派对可能会很有趣,但是没有人值得您描述这种待遇。

问:每年,我公司都会在假期前发放奖金。他们通常对此很公平,但是今年,我真的很努力,希望这个奖金比去年多。要求更大的假期奖金的最佳方法是什么?–马克

泰勒(Taylor):年终奖金是雇主认可和奖励员工在工作中超越自我的绝佳途径。如果您想确保自己的努力获得比平常更大的奖励,我建议与您的经理进行一对一的友好交谈。他或她比其他任何人都更了解您的价值。

需要明确的是,年终绩效奖金和年终假期奖金之间存在差异,因此,我首先要问您的经理,通常如何计算您的奖金。公司可能会根据绩效来决定奖金,但假日奖金却并非如此。相反,您的雇主可以根据工资百分比或职位水平来确定奖金金额。在某些情况下,每个员工都会获得相同的奖金金额。

如果是基于绩效的奖金,请把自己放在老板的鞋上。为了使奖金不断增加,您的公司需要继续保持良好的财务表现。公司越成功,奖金就越多。

一旦了解了这些来龙去脉,便是时候陈述自己的价值了。让您的经理知道您过去一年的贡献是巨大的,甚至比去年还重要。提供具体的改进示例。

不要显得贪婪或不合理也很重要。请说明最近几个月的主要贡献,但要明确说明您打算在来年进一步改进。这是一个展示您的野心和职业道德的机会。

您还应该准备好接受经理的建设性批评。这样,您将更有能力从任何失误中吸取教训,并在自己的职业角色中成长,这意味着随着时间的流逝,奖金将越来越多。

祝你好运,节日快乐!

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