在社会管理和组织运行中，“行政化”与“机关化”是两个经常被提及的概念。它们描述了一种特定的工作方式和管理模式，这种模式可能影响到工作效率和服务质量。

首先，行政化指的是一个机构或组织过度依赖于正式的规章制度、程序和层级结构来运作。在这种环境下，决策往往需要经过多层审批，导致反应速度慢，灵活性差。例如，在一些政府部门中，即使是小事也需要层层上报，这不仅增加了工作负担，还可能导致问题解决效率低下。

其次，机关化则更多地强调一种官僚化的倾向，即工作人员更关注形式而非实质，追求表面功夫而非实际效果。在这种情况下，员工可能会将大部分精力放在完成上级布置的形式化任务上，而忽视了为公众提供优质服务的重要性。比如，在某些单位里，虽然每天都有大量的会议和文件往来，但真正能够解决群众困难的问题却寥寥无几。

两者结合在一起时，就会形成一种僵硬、保守且缺乏创新精神的工作氛围。这样的环境不利于激发个人潜能，也不利于团队协作。因此，如何克服这些问题成为了许多管理者需要思考的重要课题。

要改变这种状况，首先需要从思想观念上进行转变，鼓励开放包容的态度，打破不必要的条框限制；其次，在制度设计上要注重实效性，简化流程，提高办事效率；最后，加强监督机制建设，确保权力运行透明公正，防止滋生腐败现象。

总之，“行政化机关化”并不是不可克服的现象，只要采取正确的方法并持之以恒地努力，就一定能够让我们的组织更加高效有序地运转起来。