招聘员工2.0

当凯利·卡特勒(Kelly Cutler)在她位于芝加哥的搜索引擎营销公司Marcel Media研究应聘者的最新职位时,她不仅坚持自己提供的信息。她和33岁的联合创始人本·斯沃兹(Ben Swartz)在社交网站LinkedIn上查看了潜在客户。卡特勒说:“您可以从他们的同事和客户那里获得建议,并看到他们的整个人脉网络。”

从简历,面试和参考检查成为雇主甄选候选人的唯一方式以来,招聘已经发生了变化。Relations Economics LLP的执行合伙人David Nour说,技术为与更大的公司竞争最佳人才开辟了更多的可能性,他指导客户使用技术来获得顶尖人才的过程。以网络站点为例。“传统简历告诉您您想听的内容,” Nour说。“我正在寻找关于这个人的不同观点。LinkedIn会显示您的内感。”企业家可以联系候选人的同事,以了解有关此人的更多信息。其他联网站点包括ZoomInfo和Spoke,但这仅仅是开始。

如果您希望招聘过程持续数月,请为每位候选人建立一个Google提醒。您将了解媒体中何时何地引用它们。

你的候选人写博客吗?通过搜索引擎(例如Blogsphere或Technorati)进行查找。这些帖子可能会透露出来。努尔说:“他们是在咆哮和狂欢吗,还是他们可以传达自己的意见?”

按照卡特勒的计划,创建公司博客并将其用于招聘。Nour说,只要您允许员工独立地为公司做出贡献并描述公司真正的工作方式,这将是有效的。WordPress是一个免费工具,可以帮助您入门。

利用视频。如果您特别采访的是Y世代候选人,那么您很可能会看到博客是作为简历创建的,包括视频剪辑和引用中的引文。取得提示并将视频添加到公司博客中,以传达您的工作场所文化或将其发布到YouTube上。

加入虚拟招聘会。一些商会和其他协会主办这些活动。

邀请其他企业家加入您网站上的招聘会。创建一个URL并在博客上进行推广。人们会将链接发送给正在找工作的朋友。“它可以像野火一样生长,” Nour说。博览会的首页看起来像是平面图,每个公司都有一个方框。包括视频剪辑和播客,并为候选人提供提交信息的方法。

如果您想知道为什么要烦恼所有这些事情,卡特勒指出了尖端工作场所的吸引力。“不这样做的代价是什么?”努尔问。大型公司财大气粗,提供的福利也更多。为什么不展示什么让您与众不同?而且这些工具可以减少不良雇佣的风险。毕竟,诺尔(Nour)表示:“您不想因迷恋而走错方向。”

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