首先，设定改善目标是整个过程的基础。明确的目标能够为后续工作提供方向，并确保所有参与者对改进的方向有清晰的认知。在制定目标时，应结合实际情况，确保其具有可操作性和实际意义。
接着是实施作业改善阶段。在此环节中，团队需要深入分析现有作业流程中的不足之处，找出影响效率或质量的关键因素。通过引入新的技术和方法，优化工作方式，从而达到提高生产力的目的。
随后便是推进作业标准化的重要步骤。一旦确定了最佳实践方案后，就需要将其转化为标准化的操作规程，以便于推广到更大范围的应用中去。标准化不仅有助于保持持续稳定的绩效水平，还能方便新员工快速上手并融入团队。
最后，在完成上述步骤之后，则进入了巩固成果的阶段。这一步骤主要是为了验证所采取措施的有效性，并防止已经取得的进步出现反弹现象。同时也可以根据反馈信息进一步调整和完善相关策略，使之更加符合组织发展的需求。
综上所述，“标准作业法”作为一种科学合理的管理工具，在企业内部推行时需遵循以上四个核心环节，即设定改善目标、实施作业改善、推进作业标准化以及巩固成果，这样才能真正实现预期的效果。
