在企业管理中，目标管理是一种被广泛应用且行之有效的方法。它通过设定明确的目标，将组织的整体目标分解为个人或团队的具体任务，从而提升工作效率和成果质量。然而，并非所有企业在实施目标管理时都能获得理想的效果。究其原因，往往在于忽略了某些关键的前提条件。但需要注意的是，在这一过程中，有一项因素并不属于目标管理取得成功的必要前提。

首先，目标的清晰性和可衡量性是目标管理成功的基础。只有当目标明确且具体时，员工才能清楚地知道自己的努力方向，并据此调整自身行为。同时，可衡量的目标能够帮助管理者及时评估进展，确保工作沿着正确轨道推进。

其次，良好的沟通机制也是不可或缺的一环。有效的上下级之间以及部门间的交流，可以避免信息不对称带来的误解与冲突，使每个人都对共同目标达成一致认识。此外，开放式的反馈渠道还能激发创新思维，促进问题解决。

然而，在众多影响因素中，“严格的奖惩制度”并非绝对必要。虽然适当的激励措施确实有助于提高积极性，但如果过分依赖物质奖励，则可能削弱内在动机，甚至导致短期行为倾向。因此，建立一套既灵活又具有人文关怀的管理体系显得尤为重要。

总之，要想让目标管理真正发挥作用，企业需要从多个方面入手，包括但不限于确立科学合理的战略规划、培养高素质的人才队伍等。而过于强调单一手段，则可能会适得其反。因此，在实际操作过程中，应当根据自身实际情况量身定制适合的发展路径。