在项目管理领域中，既有项目法人和新设项目法人是两种常见的组织形式，它们各自具有独特的特点和适用场景。了解两者的区别有助于企业在不同的发展阶段选择最合适的管理模式。

首先，从定义上来看，既有项目法人是指已经存在并运营一段时间的企业或组织，这些企业通常拥有一定的资源、经验和市场地位。而新设项目法人则是指为了特定项目而专门成立的新公司或组织，其主要目的是专注于某一项目的实施。

在运作模式方面，既有项目法人由于长期存在于市场中，往往具备较强的资源整合能力和社会关系网络。这种成熟的企业结构能够更有效地应对复杂多变的外部环境，并且能够在多个项目之间共享资源和经验。相比之下，新设项目法人虽然缺乏历史积累，但其灵活性更高，可以针对具体项目的需求快速调整内部架构，从而提高效率。

财务状况也是两者的重要差异之一。既有项目法人由于历史较长，通常会面临更为复杂的财务报表以及更多的财务责任。而新设项目法人则通常处于初创阶段，在财务规划上有更大的自由度，但也需要承担更高的风险。

此外，人员配置也是一个关键点。既有项目法人可能已经拥有一支稳定的员工队伍，包括管理层和技术骨干。而对于新设项目法人来说，则需要根据项目的具体需求重新组建团队，这既是一个挑战也是一个机遇，因为它允许企业在一开始就构建一支符合项目目标的理想团队。

最后，在法律地位上，两者也有不同之处。既有项目法人作为独立法人实体，享有完整的民事权利能力和行为能力；而新设项目法人则需经过注册登记后才能获得相应的法律身份。

综上所述，无论是既有项目法人还是新设项目法人，都有各自的优劣势。企业在决定采用哪种模式时，应综合考虑自身的实际情况和发展战略，确保选择最适合自己的方式来推进项目进程。